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项目管理
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合同管理作为项目管理的核心,不仅是全面控制工程实施全过程的依据,还是保证业主目标和()最终实现的工具。
2
质量规划中有七种基本质量工具,他们是控制图、检查表、直方图和
3
控制范围是监督项目和产品的范围状态、管理范围基准变更的过程
4
运营是为创造独特的产品、服务和结果而进行的临时性工作
5
项目范围管理知识领域共有六个过程,他们是确认范围、控制范围和
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制定进度计划就是分析()进而制定项目时间进度计划。
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质量控制的内容有消除造成不满意绩效影响因素和
8
建立工作分解结构(WBS)的指导原则有工作包的80小时原则、项目组成员参与WBS的制定过程以适应变更的需要、项目组成员参与WBS的制定
9
在质量保证过程中有七种基本工具,他们是优先矩阵、矩阵图、活动网络图和
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CPI成本绩效指数等于EV挣值除以AC实际成本,他的结果可以是下列选项中的哪几项?
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需求文件的内容有多项,分别是项目的目标,客户的付款方式和
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下列选项中哪一项是采购谈判的主要目标
13
项目(Project)就是在既定的资源和要求的约束下,为实现某种目的而相互联系()工作任务。
14
德尔菲技术是一种非常有用的风险识别方法,其主要优势在于
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某项目计划成本为400万元,计划工期为4年,项目进行到两年时,监理发现预算成本为200万元,实际成本为100万元,挣值为50万元,则项目
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