题目：
为了成功管理一个项目,项目经理必须承担管理者和领导者的双重色。作为管理者的角色，下面选项中,除了( ) 外,都是项目经理应重点
A、项目经理需要设计一套项目管理信息系统，跟踪实际工作进程，并将其与计划安排进程进行。
B、项目经理应该特别能深入工地
C、项目经理应营造一种工作环境 ,使所有成员能够士气饱满地投入工作
D、项目经理应与客户对该项目的计划进行评价,获得认可
为了成功管理一个项目,项目经理必须承担管理者和领导者的双重色。作为管理者的角色，下面选项中,除了( ) 外,都是项目经理应重点
题型：单选题
试题推荐
- 1项目管理对管理者提出了四大要求，他们是管理期望，平衡限制因素，善用滚动计划和（ ）。
- 2项目管理办公室（PMO）的作用是支持项目经理的工作，承担部分管理职责，减轻（ ）的压力。
- 3项目最终输出的成果是产品、成果或（ ）。
- 4在下列选项中，哪一项是规划范围管理的依据或输入（ ）。
- 5下列选项中哪项是采购谈判的主要目标 ( ) 。
- 6某项目成本偏差(CV)大于0，进度偏差(SV)小于0，则该项目的状态是( )。
- 7合同总金额随完成的总工作量的变化而变化的合同是以下哪一种合同( )
- 8如果某项目,根据已有的项目进度,已知CPI=0.875 , AC=400, PV=325 ,请问,该项目的EV是多少? ( )
- 9项目范围管理共有6个过程，“项目范围说明书’是哪个过程中的输出成果（）
- 10定义范围的工具与技术有，引导式研讨会和( )
